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Case Study

ComboStrike

Team-Training und standardisierte Media-Prozesse in einer Games-Marketing-Agentur

Games · Training, Strategie und Prozesse

ComboStrike

Die Aufgabe

ComboStrike ist eine Marketing-Agentur für Games. Das Paid-Media-Team betreute mehrere AAA-Launches für verschiedene Publisher gleichzeitig. Die Agentur wollte, dass die Arbeit über alle Accounts einheitlicher läuft und leichter zwischen Personen übergeben werden kann.

Wir wurden für drei Dinge geholt: Strategie und Umsetzung für AAA-Titel, Training des Teams in Paid Media, und die Standardisierung, wie die Agentur Media plant, einkauft und umsetzt.

Was wir gemacht haben

Strategie und Umsetzung für AAA-Launches

Paid Media für AAA-Titel geplant und gefahren, von der Vorbestellung über den Launch bis danach, und die tägliche Optimierung gemeinsam mit dem Team übernommen.

Team trainiert

Sessions zu Planung, Plattform-Setup, Optimierung und Reporting, danach direkt an laufenden Accounts mit den Leuten gearbeitet, damit das Gelernte hängen bleibt.

Planungsvorlagen gebaut

Eine Mediaplan-Vorlage mit Kanalkatalog, einer Annahmenkette von CTR und Conversion Rate bis zu Klicks, Conversions und CPA pro Zeile, und dem Gebührenmodell. Eine Asset-Plan-Vorlage mit Textlimits je Plattform, Prioritäten und einem QA-Status für jedes Asset.

Namensgebung und Tracking standardisiert

Eine Namenskonvention und UTM-Struktur für jede Kampagne, Anzeige und jeden Link, damit das Reporting über Titel und Accounts vergleichbar war.

Ein Prozess für Planung, Einkauf und Umsetzung

Die gleichen Schritte auf jedem Account: planen aus der Vorlage, Launch-Checkliste, ein QA-Schritt für Assets und Texte vor dem Livegang, und Prozessdokumente, damit ein Account ohne Neustart von einer Person zur nächsten wechseln kann.

Das Ergebnis

Ein Team, das Media auf jedem Account auf die gleiche Weise plant, einkauft und umsetzt, mit Vorlagen und Checks, die nach dem Projekt in Gebrauch blieben.

Pläne waren schneller gebaut und leichter zu prüfen, Assets gingen vor dem Launch durch einen festen QA-Schritt, und das Reporting passte über Titel hinweg zusammen. Neue Teammitglieder konnten einen Account über die Vorlagen und Prozessdokumente übernehmen.

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